Grupos de Trabajo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Lineamientos Grupos de Trabajo

Sociedad Interamericana de Psicología

 

Los grupos de trabajo  (G de T) de la Sociedad Interamericana de Psicología (SIP) son grupos de socios o socias de SIP que trabajan colaborativamente para alcanzar metas que son consecuentes con los objetivos establecidos en la constitución de la Sociedad. 

Los grupos de trabajo constituyen uno de los brazos de la disciplina psicológica de la Sociedad y representan a la SIP en áreas de interés general, específico y/o especial.  

Los grupos de trabajo desarrollan propuestas de trabajo que pueden encaminarse a:            

- identificar áreas de interés general o específico que requieren atención y/o         investigación,

- emitir recomendaciones que propongan soluciones que puedan ser implementadas     por otros grupos

-  realizar investigaciones 

-  generar publicaciones

-  presentar  en congresos tanto de la Sociedad Interamericana de Psicología como de      otras organizaciones afines

-  facilitar espacios de intercambio y discusión, académico, científico y/o profesional     en las áreas de interés

- colaborar con los comités científicos de los congresos interamericanos y regionales    para avanzar el programa científico de los mismos, la lista de ponentes magistrales,    etc.

Las  propuestas de trabajo identifican los objetivos a alcanzar en un período determinado de tiempo.   

Los grupos de trabajo de SIP se constituyen con un mínimo de 8 a 10 socios/as activos de SIP y se consideran activos cuando presentan propuestas de trabajo y reportes periódicos de actividades.   Un grupo de trabajo se considera inactivo cuando no reporta actividad durante un período de dos años.

¿Quiénes pueden ser coordinadores/as de los grupos de trabajo ?

Socios o socias activos de SIP que trabajen en el área disciplinar o de aplicación, general o específica del grupo de trabajo.  

Socios o socias activos de SIP que se auto nominen o sean nominados por otros socios de SIP y/o del grupo de trabajo mismo.

Nombramiento de coordinador/a:

Los y las integrantes del grupo de trabajo eligen a su coordinador o coordinadora y  envían la propuesta a  quien coordina los grupos de trabajo para presentar la solicitud ante la mesa directiva.  La mesa directiva ratifica el cargo de coordinador/a del grupo de trabajo y el secretario/a general notifica oficialmente a la persona en el cargo de coordinador/a del grupo.   El período en el cargo será de dos años con la posibilidad de ser re electo/a por un período más.

Responsabilidades de el/la coodinador/a del grupo de trabajo:

            Se enumeran a continuación algunas de las tareas que pudieran ser asumidas por el/la coordinador/a y al mismo tiempo compartidas con los/las integrantes.  Estas tareas pudieran ser delegadas y distribuidas entre los/las integrantes del grupo. En caso que el/la coordinador/a delegue estas funciones, se solicita indicar el nombre de las personas que las asuman. 

-           Coordinar a los/as integrantes del grupo de trabajo, la comunicación entre ellos y ellas  y sus actividades

-          Ser enlace que favorezca la comunicación entre los/as integrantes del grupo de trabajo y los/las integrantes de la mesa directiva, representantes y delegados/as nacionales,  coordinadores/as de otros grupos de trabajo y socios/as de SIP.

-          Mantener frecuente comunicación con la persona que coordine los grupos de trabajo

-          Enviar a coordinador/a de grupo de trabajo la propuesta del plan de trabajo para el periodo en que esté en funciones

-          Solicitar por escrito al tesorero de SIP, el aporte económico para funcionamiento una vez que se haya sometido el plan de trabajo

-          Entregar informes anuales de lo realizado por el grupo a la persona que coordina los grupos de trabajo

-          Entregar al finalizar el período de su coordinación un informe de las actividades realizadas el cual puede incluir evaluación, conclusiones, sugerencias y recomendaciones y del uso del dinero entregado como apoyo para la realización de sus actividades.

-          Mantener actualizado el  listado de integrantes de su grupo de trabajo  en la página web de SIP (www.sipsych.org).  El listado necesita contar el nombre de personas integrantes del grupo de trabajo, sus funciones y atribuciones en el grupo, datos de localización de cada uno/a y afiliación profesional o académica.

-          Gestionar y crear la lista de correos electrónicos de su grupo de trabajo. 

-          Mantener actualizada la información sobre su grupo de trabajo en la página web de la SIP

-          Coordinar la reunión del grupo de trabajo a realizarse durante los congresos de la SIP

-          Participar en las reuniones de coordinadores de grupos de trabajos, asambleas de socios/as de SIP y actividades organizadas por la mesa directiva de SIP en las cuales sean invitados a participar.

-          Participar en simposios y/o paneles organizados para los y las coordinadores de grupos de trabajo durante los Congresos de la Sociedad Interamericana de Psicología.  En caso de no poder participar, se espera que nombre a un/a representante.

-          Familiarizarse y mantenerse actualizado/a con la constitución de la SIP, sus objetivos y las actividades.

-          Representar al grupo de trabajo en actividades que lo ameriten

-          Invitar a participar en el grupo de trabajo y reclutar nuevos  y nuevas integrantes. 

-          Generar con los y las integrantes del G de T propuestas de reclutamiento de integrantes

¿Quiénes integran los grupos de trabajo de SIP?

-           Socios y  socias activos de SIP que desean colaborar vivamente para alcanzar los objetivos establecidos en propuesta del G de T

-          Los integrantes pueden participar por invitación de otros socios y socias de SIP o hacerlo voluntariamente comunicándose con la persona que coordina el grupo

-          Se espera que los y las integrantes de los G de T representen la diversidad cultural, geográfica, étnica y de género de los socios y socias de SIP.

-          Se espera que los y las integrantes de los G de T representen diferentes instituciones y países de tal manera que pueda ser un grupo interamericano.

Apoyo económico de SIP para el desarrollo de actividades del grupo de trabajo

Una vez entregada la propuesta de trabajo del grupo  la Oficina Central facilitará $ 300.00 al coordinador o coordinadora del grupo como apoyo para la ejecución de su propuesta.

Red de comunicación electrónica:

La SIP promueve el uso de listas de correo electrónico y le ofrece a cada G de T, una red de comunicaciones electrónicas tanto entre coordinadores como a cada uno de los grupos de trabajo.    Los/as coordinadores interesados en este servicio por favor comuníquense con Andrés J. Consoli, consoli@sfsu.edu .

Espacio en página web de SIP www.sipsych.org

 Cada grupo de trabajo puede obtener un espacio en el sitio de internet de SIP el cual pueden solicitar a la Secretaría General de SIP sip@rrpac.upr.clu.edu

Beneficios para los y las integrantes de los G de T:

Además de los beneficios que la membresía de la SIP otorga, el pertenecer a un grupo de trabajo de SIP les ofrece a los y las integrantes:

-          espacio de trabajo colaborativo y participativo entre profesionales de áreas afines

-          redes de comunicación  internacional en las cuales se estimulan discusiones enriquecedoras

-          oportunidad de publicaciones colectivas

-          participar en actividades académicas y profesionales que pueden enriquecer su currículo

-          participar en una red de comunicación psicológica a nivel interamericano

Enlace con la Mesa Directiva:

La mesa directiva nombrará a uno/a de sus integrantes para facilitar la coordinación de los grupos de trabajo entre sí y apoyar como enlace entre la mesa directiva y los coordinadores y coordinadoras de los grupos de trabajo  a persona.   Para el período 2007 – 2009, Marìa del Pilar Grazioso mpgderod@uvg.edu.gt estará desempeñando este cargo. 

Bibliografía:

 

Hornstein, H.A., MacKenzie, F. T. (1984). Consultraining:  merging management         education with organizational development.  Training and Development Journal,         52-56.

 

Kahn, William A.  (2002). Managing the paradox of self reliance.  Organizational        Dynamics, 30 (3), 239-256.

 

Johnson, A. K. (1994). Teaching students the task force approach:  A policy practice        course. Journal of Social Work Education, 30 (3), 336-347.

 

Zand, D. E. (1974). Collateral organization:  A new change strategy.  The Journal of       Applied Behavioral Science, 10 (1), 63-89.

 

 

Documento elaborado por: Maria del Pilar Grazioso con el aporte y colaboración de integrantes de la mesa directiva 2007-2009 y coordinadores/as de grupos de trabajo 2007-2009.

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